{"id":28669,"date":"2025-01-22T15:27:38","date_gmt":"2025-01-22T14:27:38","guid":{"rendered":"https:\/\/www.avalems.ch\/jahresbericht-2023\/"},"modified":"2025-04-25T14:38:31","modified_gmt":"2025-04-25T12:38:31","slug":"jahresbericht-2023","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/avalems.ch\/de\/verein\/jahresberichte\/jahresbericht-2023\/","title":{"rendered":"Jahresbericht 2023"},"content":{"rendered":"\n

Jahresbericht 2023<\/h1>\n\n\n\n
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\"\" Mitglieder und Aktivit\u00e4ten 2023<\/h2>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n
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\"\"<\/figure>\n<\/div>\n\n\n

55<\/p>\n\n\n\n

Anzahl Heime<\/strong><\/strong><\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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45<\/p>\n\n\n\n

Anzahl Mitglieder<\/strong><\/strong><\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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3058<\/p>\n\n\n\n

Anzahl Betten<\/strong><\/strong><\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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\"\"<\/figure>\n<\/div>\n\n\n

1119956<\/p>\n\n\n\n

Anzahl \u00dcbernachtungen<\/strong> gem\u00e4ss BESA<\/strong><\/strong><\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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4082<\/p>\n\n\n\n

Anzahl Vollzeitstellen<\/strong> (VZA)<\/strong><\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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223<\/p>\n\n\n\n

Anzahl Auszubildende<\/strong><\/strong><\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Patrice Michaud
Pr\u00e4sident von AVALEMS<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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Strategische F\u00fchrung<\/h3>\n\n\n\n

Das Jahr 2023 wird in die Geschichte unseres Verbandes als eine Zeit eingehen, die von bedeutenden Fortschritten gepr\u00e4gt war. Die einstimmige Annahme des gemeinsamen Gesamtarbeitsvertrags mit der \u00f6ffentlichen Spitex (SMZ) stellt einen wichtigen Meilenstein dar. Dieser historische Entscheid, der von unseren Mitgliedern an der Generalversammlung vom 19. Dezember unterst\u00fctzt wurde, harmonisiert nun die Arbeitsbedingungen von 49 Arbeitgebern und \u00fcber 7\u2019000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern. Dieser greifbare Fortschritt wurde dank der angemessenen finanziellen Unterst\u00fctzung des Departements f\u00fcr Gesundheit, Soziales und Kultur (DGSK), die vom Walliser Grossen Rat genehmigt wurde, und dank einer konstruktiven Zusammenarbeit mit den Sozialpartnern erm\u00f6glicht.<\/p>\n\n\n\n

Gleichzeitig best\u00e4tigt die einstimmige Best\u00e4tigung unserer Strategie 2024-2028 anl\u00e4sslich der Generalversammlung im September unser Engagement f\u00fcr die Zukunft. Diese Strategie, die ab Herbst 2022 in enger Zusammenarbeit mit unseren Mitgliedern erarbeitet wird, konzentriert unsere T\u00e4tigkeit auf sieben Hauptachsen und stellt die Pflegeheime somit ins Zentrum der demografischen Herausforderungen, die unseren Kanton erwarten.<\/p>\n\n\n\n

Die Unterzeichnung der Kooperationsvereinbarung mit dem Dachverband der Institutionen f\u00fcr Menschen in Schwierigkeiten (AVIP) Ende 2023 ist Teil unseres st\u00e4ndigen Bestrebens, operative Ressourcen f\u00fcr spezifische Projekte zusammenzulegen. Dieses Vorgehen orientiert sich an unserer fr\u00fcheren Partnerschaft mit dem Walliser Verband der SMZ (VWSMZ) und st\u00e4rkt damit unsere F\u00e4higkeit, gemeinsame Herausforderungen gemeinsam anzugehen.<\/p>\n\n\n\n

Trotz der zahlreichen k\u00fcnftigen Herausforderungen, insbesondere im Zusammenhang mit der demografischen Entwicklung und den von der Inflation beeinflussten \u00f6ffentlichen Finanzen, erlauben uns die geschaffenen Grundlagen im Jahr 2023, diesen neuen Zyklus mit Gelassenheit und Entschlossenheit anzugehen. Im Namen des Vorstands m\u00f6chte ich allen unseren Mitgliedern f\u00fcr das entgegengebrachte Vertrauen und ihre Unterst\u00fctzung unseren Dank aussprechen. Aufrichtigen Dank auch an meine Vorstandskollegen f\u00fcr ihre erweiterten Kompetenzen, ihr Engagement und ihren Einsatz im Dienste der Branche sowie an unseren Direktor Camille-Angelo, der dazu beitr\u00e4gt, dass unser Verband auf regionaler und nationaler Ebene eine starke Ausstrahlung hat.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

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Mitglieder des Komitees<\/h3>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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Patrice Michaud<\/p>\n\n\n\n

Direktor „Maisons de la Providence“
Pr\u00e4sident<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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Matthias Salzmann<\/p>\n\n\n\n

Pr\u00e4fekt des Distrikts Brig
Vizepr\u00e4sident
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\"\"<\/figure>\n<\/div>\n\n\n

Genevi\u00e8ve D\u00e9l\u00e8ze<\/p>\n\n\n\n

Direktorin der R\u00e9sidence St-Sylve
Pr\u00e4sidentin der Kommission f\u00fcr Pflege und Qualit\u00e4t<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Nicolas Kaufmann<\/p>\n\n\n\n

Direktor der Stiftung „Les Fleurs du Temps“
Pr\u00e4sident der Finanzkommission<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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\"\"<\/figure>\n<\/div>\n\n\n

Markus Lehner<\/p>\n\n\n\n

Direktor APH „Martinsheim“
Mitglied der Kommission f\u00fcr Pflege und Qualit\u00e4t<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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Jean-Michel BAGNOUD<\/p>\n\n\n\n

Direktor Foyer „St-Joseph“
Pr\u00e4sident der Kommission HR & Weiterbildung<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Olivier TURIN<\/p>\n\n\n\n

Pr\u00e4sident APH \u00ab La Charmaie \u00bb<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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Mitglieder der permanenten Kommissionen<\/h3>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n
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HR & Weiterbildung Kommission\"\"<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

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Jean-Michel Bagnoud<\/strong>
Foyer Saint-Joseph (Pr\u00e4sident)<\/p>\n\n\n\n

Ludmila Ebener<\/strong>
Seniorenzentrum Naters<\/p>\n\n\n\n

Teresa Sorrentino<\/strong>
Castel Notre Dame Stiftung<\/p>\n\n\n\n

Erika Langel
<\/strong>APH Les Tilleuls<\/p>\n\n\n\n

Martin<\/strong> Kalbermatter<\/strong>
Santa Anna Stiftung<\/p>\n\n\n\n

Philippe Zurlinden<\/strong>
APH Les 3 sapins<\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Kommission f\u00fcr Pflege und Qualit\u00e4t \"\"<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

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Genevi\u00e8ve D\u00e9l\u00e8ze<\/strong>
Home St-Sylve (Pr\u00e4sidentin)<\/p>\n\n\n\n

Markus Lehner<\/strong>
Martinsheim<\/p>\n\n\n\n

Franziska Schmid<\/strong>
Haus St Theodul<\/p>\n\n\n\n

Ingrid Grand<\/strong>
Josefsheim<\/p>\n\n\n\n

Pierre-Louis Abbet<\/strong>
Stiftung La Providence<\/p>\n\n\n\n

Nathalie Aeberhard<\/strong>
Foyer Saint-Jacques<\/p>\n\n\n\n

Karine Perruchoud<\/strong>
R\u00e9sidence m\u00e9dicalis\u00e9e Le Glarier<\/p>\n\n\n\n

Emilie Bourgeois<\/strong>
EMS La Charmaie<\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Finanzkommission\"\"<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

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Nicolas Kaufmann<\/strong>
Les Fleurs du Temps SA (Pr\u00e4sident)<\/p>\n\n\n\n

Christian Venetz<\/strong>
Sankt Josef<\/p>\n\n\n\n

Christian Rey
<\/strong>Maison St-Fran\u00e7ois<\/p>\n\n\n\n

Michela Orlando<\/strong>
APH La Charmaie<\/p>\n\n\n\n

Jean-Louis Zufferey<\/strong>
APH Le Christ-Roi<\/p>\n\n\n\n

Jean-Pierre Lugon
<\/strong>APH Plantzette<\/p>\n\n\n\n

Sabrina Genolet Comby<\/strong>
Home St-Sylve<\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Camille-Angelo Aglione
Direktor von AVALEMS<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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Operative Leitung<\/h3>\n\n\n\n

Das Jahr 2023 zeugte von einer wachsenden Anerkennung f\u00fcr unseren Verband, die sich in verschiedenen Medieninteraktionen, regelm\u00e4ssigen Erw\u00e4hnungen bei Sitzungen des Grossen Rates sowie in der erfolgreichen Zusammenarbeit mit der Kantonsverwaltung und den Akteuren des Netzwerks widerspiegelte.<\/p>\n\n\n\n

Dieses Jahr war von bedeutenden strategischen Anpassungen gepr\u00e4gt, insbesondere in Bezug auf unseren Ansatz zur Weiterbildung. Im September unterst\u00fctzten unsere Mitglieder einstimmig die Entwicklung einer gemeinsamen Politik zur Kompetenzentwicklung in Zusammenarbeit mit den SMZ. Dieses Projekt, das im Dezember der Kantonsverwaltung vorgelegt wurde, k\u00f6nnte im Rahmen der Umsetzung der Initiative f\u00fcr eine starke Pflege von einer Unterst\u00fctzung des Bundes profitieren.<\/p>\n\n\n\n

Die Annahme des Gesamtarbeitsvertrags f\u00fcr die Langzeitpflege im Dezember wurde durch eine sorgf\u00e4ltige Analyse der Arbeitsbedingungen sowie durch eine enge Zusammenarbeit mit der Kantonsverwaltung erm\u00f6glicht, um die f\u00fcr die Umsetzung der vorgeschlagenen Entwicklungen erforderliche Finanzierung zu bewerten.<\/p>\n\n\n\n

Die ordentlichen Generalversammlungen im Juni und September brachten die Verantwortlichen der verschiedenen Sektoren der Pflegeheime in Zusammenarbeit mit den verschiedenen Branchenverb\u00e4nden zusammen und f\u00f6rderten so einen fruchtbaren Austausch zwischen den Akteuren, die in den Bereichen Pflege, Animation, Verwaltung, K\u00fcche und Hotellerie t\u00e4tig sind.<\/p>\n\n\n\n

Auf der Ebene der Berufspraxis setzte unser Verband seine Bem\u00fchungen um die Weiterentwicklung des Qualit\u00e4tssystems Qualivista und dessen Walliser Ableitung fort. In einem st\u00e4ndigen Bem\u00fchen um Verbesserung achtet die AVALEMS auch auf die \u00dcbereinstimmung zwischen diesen Praktiken und den Kontrollen, die von den Teams der Dienststelle f\u00fcr Gesundheitswesen durchgef\u00fchrt werden.<\/p>\n\n\n\n

Dank eines klaren Kurses und des Einsatzes des Vorstands, aber auch dank der Professionalit\u00e4t der Teams des Generalsekretariats konnten ehrgeizige Projekte im Jahr 2023 verwirklicht werden. Vielen Dank an sie und vielen Dank auch an Sie f\u00fcr Ihr Vertrauen, das Quelle und Motor unseres t\u00e4glichen Engagements ist.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

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Generalsekretariat<\/h3>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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Camille- Angelo Aglione<\/p>\n\n\n\n

Direktor (ab 1. M\u00e4rz 2022)
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Marie-Jeanne Muller<\/p>\n\n\n\n

Leiterin Pflege und Kompetenzentwicklung (ab 1. Mai 2022)<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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Kimberley Cina<\/p>\n\n\n\n

Sekret\u00e4rin und Rezeptionistin<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Cl\u00e9mentine Dubuis<\/p>\n\n\n\n

Projektleiterin (seit 1. September 2023)<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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Isabelle Salamin-Devantery<\/p>\n\n\n\n

Koordinatorin f\u00fcr Weiterbildung (bis zum 31. M\u00e4rz 2023)<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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Yvonne Dufour<\/p>\n\n\n\n

Kommunikationsbeauftragte (bis zum 30. September 2023)<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Fokus: Bilanz der Aktionen 2023<\/h3>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n
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Dieses Dokument, das nur von Mitgliedern eingesehen werden kann, enth\u00e4lt eine Bilanz der im Jahr 2023 durchgef\u00fchrten vorrangigen Massnahmen im Hinblick auf die strategischen Achsen.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

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\"\"Hier der Link zum Dokument<\/a><\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

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\"\" Politik & Kommunikation<\/h2>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n
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Stellungnahmen von AVALEMS<\/h3>\n\n\n\n

Neben der F\u00fchrung der \u00f6ffentlichen Angelegenheiten und dem regelm\u00e4ssigen Kontakt mit den Grossr\u00e4ten und Nationalr\u00e4ten hat die AVALEMS im Jahr 2023 im Rahmen von drei kantonalen und einer eidgen\u00f6ssischen Vernehmlassung Stellung bezogen.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

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Kantonale Objekte<\/h3>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n
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Vorentwurf erl\u00e4uternder Bericht Zahnpflege<\/p>\n\n\n\n

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Vorl\u00e4ufiger Bericht \u00fcber die Planung der Langzeitpflege 2023-2025<\/p>\n\n\n\n

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Vorentwurf zur Revision des Gesundheitsgesetzes<\/p>\n\n\n\n

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Bundes Objekt<\/h3>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n
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\u00c4nderung des Gesetzes \u00fcber Erg\u00e4nzungsleistungen zur AHV und IV (ELG). Anerkennung von betreutem Wohnen f\u00fcr Empf\u00e4nger von EL zur AHV <\/p>\n\n\n\n

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Mitgliederinformation<\/h3>\n\n\n\n

Die 2022 eingef\u00fchrten \u201eMitgliederinformationen\u201c sind der exklusive Kommunikationskanal f\u00fcr die Mitglieder der AVALEMS. Auf einer im Prinzip zweiw\u00f6chentlichen Basis werden in jeder Aussendung die wichtigsten Informationen in zusammengefasster Form dargestellt.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

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24<\/p>\n\n\n\n

Informationen f\u00fcr Mitglieder, die 2023 verschickt werden<\/strong><\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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315<\/p>\n\n\n\n

Abonnierte Empf\u00e4nger<\/strong><\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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\u00d6ffentliche Angelegenheiten<\/h3>\n\n\n\n

AVALEMS steht in regelm\u00e4ssigem Kontakt mit den kantonalen und nationalen Medien. Wenn sie nicht selbst interveniert, kann die Vereinigung Journalisten auch mit Pflegeheimen in Verbindung bringen oder Fachleuten bei der Vorbereitung ihrer Themen helfen. Wenn die Herausforderungen \u00fcber die Kantonsgrenzen hinausgehen, kann sie dank ihres Netzwerks auch Aktionen mit den Verb\u00e4nden anderer Kantone und dem nationalen Dachverband koordinieren.<\/p>\n\n\n\n

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7<\/p>\n\n\n\n

Radiobeitr\u00e4ge<\/strong><\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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13<\/p>\n\n\n\n

Erw\u00e4hnungen in den Printmedien<\/strong><\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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1<\/span><\/p>\n\n\n\n

Fernsehinterview<\/strong><\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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\"\"Siehe Presseschau<\/a><\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

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Videokonferenzen<\/h3>\n\n\n\n

Videokonferenzen sind ein kurzes Format (weniger als eine Stunde), um ein bestimmtes Thema effektiv zu pr\u00e4sentieren und den Teilnehmern die M\u00f6glichkeit zu er\u00f6ffnen, sich mit Experten auszutauschen. Im Laufe des Jahres 2023 wurden so elf Sitzungen organisiert:<\/p>\n\n\n\n

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Planung 23-25 der Langzeitpflege<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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Gesetz \u00fcber nicht-universit\u00e4re Ausbildungen im Gesundheitsbereich<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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Die Herausforderung, \u00e4ltere Menschen in Institutionen zu begleiten<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Nationales Programm INTERCARE<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

\n

Datenschutz: Pflicht der Pflegeheime<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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COVID-19: Bericht der f\u00f6deralen Experten-Taskforce<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Briefwahl: Best Practices f\u00fcr Pflegeheime<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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AHV 21: Auswirkungen f\u00fcr Arbeitgeber<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

\n

Gesundheit und Umwelt: Auf dem Weg zu einem neuen ganzheitlichen Ansatz<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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\n

PEIK-Audit zum Energiesparen<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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Energieknappheit: Video-Diskussion mit dem DGW<\/a><\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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Focus: Planung der Langzeitpflege<\/h3>\n\n\n\n

Die wegen der COVID-19-Pandemie verz\u00f6gerte Planung der Langzeitpflege ging schliesslich erst Ende 2022 in die Vernehmlassung, mit einem unver\u00e4nderten Planungsende: 2025. Wie die Autoren stellt auch die AVALEMS fest, dass dieser kurze Zeitraum es nicht erlaubt, L\u00f6sungen f\u00fcr die sich abzeichnenden strukturellen Herausforderungen ins Auge zu fassen: eine Verdoppelung der hochbetagten Bev\u00f6lkerung bis 2030 und die Unm\u00f6glichkeit, die derzeitigen Ressourcen im gleichen Umfang zu vervielfachen.<\/p>\n\n\n\n

Der Verband leistete daraufhin Grundlagenarbeit, indem er zun\u00e4chst die Medien aufforderte, sich f\u00fcr das Potenzial der Pflegeheime \u00fcber ihren derzeitigen Handlungsrahmen hinaus zu interessieren.<\/p>\n\n\n\n

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Anschliessend wurde die offizielle Antwort auf die Konsultation mit genauen Erl\u00e4uterungen zu jeder gestellten Frage \u00fcbermittelt.<\/p>\n\n\n\n

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\"\"Lesen Sie die Antwort auf die Konsultation<\/a><\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

Parallel dazu setzte sich der Verein mit allen Verb\u00e4nden und Partnern des Netzwerks in Verbindung. Ziel: Schaffung von Synergien rund um ein ehrgeiziges gemeinsames Projekt, um die demografischen Herausforderungen des Kantons in den n\u00e4chsten Jahren zu begleiten. Ein Projekt, das 2024 unter der Leitung des Walliser Rentnerverbands entstehen wird und \u00fcber das der Newsletter des Vereins in ihrer Septemberausgabe berichtet hat.<\/p>\n\n\n\n

\n

\"\"Lesen Sie den Artikel in der Zeitung „Trait d’union“.<\/a><\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

Eine langfristige \u00d6ffentlichkeitsarbeit, die darauf abzielt, den von den Mitgliedern in der Strategie 2024-2028 der AVALEMS ausgedr\u00fcckten Willen zu konkretisieren: \u201eDie Pflegeheime tragen eine Verantwortung, die \u00fcber die Mauern der Institutionen hinausgeht. (\u2026) Diese regionale Verantwortung wird anerkannt und die Einrichtungen, die dies w\u00fcnschen, haben die M\u00f6glichkeit, in diesem Rahmen unternehmerisch t\u00e4tig zu werden.\u201c<\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

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\n

\"\" Finanzen<\/h2>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n
\n

AG „Finanzierung von Pflegeheimen<\/h3>\n\n\n\n

Das Departement f\u00fcr Gesundheit, Soziales und Kultur (DGSK) hat dem Antrag der AVALEMS zugestimmt, eine Arbeitsgruppe zu gr\u00fcnden, die die Finanzierung der Pflegeheime analysieren und Verbesserungsvorschl\u00e4ge machen soll.<\/p>\n\n\n\n

Unter der Leitung der Sektion Langzeitpflege der Dienststelle f\u00fcr Gesundheitswesen versammelt die Arbeitsgruppe alle Mitglieder des Komitees. Fast zehn Stunden Sitzungen wurden so im Jahr 2023 organisiert, um alle Elemente zu analysieren : von den Investitionen \u00fcber die Berechnung der Pensionskosten bis hin zur Restfinanzierung des Nicht-KVG-Pflegeanteils.<\/p>\n\n\n\n

Der Bericht sollte dem Leiter des DGSK im Laufe des Monats M\u00e4rz 2024 vorgelegt werden.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

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Anpassung der L\u00f6hne an die Teuerung<\/h3>\n\n\n\n

In Opposition zur ersten Entscheidung des Staatsrats, die anerkannte Lohnanpassung wegen der Teuerung  auf 2 % zu begrenzen, setzte sich AVALEMS im Januar mit einer Lohnanpassung durch, die schliesslich auf +2,8 % festgelegt wurde.<\/p>\n\n\n\n

Das f\u00fcr die Mitglieder positive Ergebnis hatte die Vereinigung jedoch in Opposition zum Staatsrat gebracht, was die folgenden Verhandlungen im Rahmen der Finanzierung des GAV f\u00fcr die Langzeitpflege erschwert.<\/p>\n\n\n\n

Das Thema konnte jedoch in zwei besonderen Sitzungen zwischen dem Vorstand und Mathias Reynard wieder aufgenommen werden. Die Gelegenheit, den Dialog wieder aufzunehmen und die k\u00fcnftigen Herausforderungen konstruktiv anzugehen, insbesondere um sicherzustellen, dass das Spital Wallis die gleiche Lohnteuerung wie die halbstaatlichen Institutionen erh\u00e4lt.<\/p>\n\n\n\n

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Loterie romande<\/h3>\n\n\n\n

Das seit seiner Einf\u00fchrung umstrittene neue System zur Pr\u00fcfung der Gesuche, das die Loterie Romande f\u00fcr die Walliser Alters- und Pflegeheime eingef\u00fchrt hat, wird Gegenstand einer sorgf\u00e4ltigen Analyse und eines Berichts sein, der im Fr\u00fchjahr 2024 mit der AVALEMS diskutiert werden soll.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

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Entwicklung der Pflegefinanzierung<\/h3>\n\n\n\n

Die Finanzierung der Pflege in Alters- und Pflegeheimen erfolgt im Wallis \u00fcber das Bewertungssystem BESA. Die AVALEMS interveniert in diesem Dossier auf kantonaler und eidgen\u00f6ssischer Ebene, sowohl um den \u00dcbergang zu einem neuen nationalen Bewertungssystem (interRAI) zu begleiten, als auch um die Angemessenheit der subsidi\u00e4ren kantonalen Ressourcen (Restfinanzierung) zu gew\u00e4hrleisten.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

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Konten<\/h3>\n\n\n\n

Unter sonst gleichen Bedingungen verf\u00fcgt AVALEMS \u00fcber ein Betriebsbudget, das sich aus den Mitgliedsbeitr\u00e4gen in H\u00f6he von j\u00e4hrlich CHF 677.525 zusammensetzt (fast unver\u00e4ndert gegen\u00fcber 2022). Die Betriebskosten setzen sich zur H\u00e4lfte aus Personalkosten und zur H\u00e4lfte aus Infrastruktur- und Betriebskosten zusammen.<\/p>\n\n\n\n

Der Jahresabschluss 2023 schloss mit einem positiven Ergebnis ab, das in den Reservefonds f\u00fcr strategische Projekte eingezahlt wurde.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

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\"\" Humanressourcen und Ausbildung<\/h2>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n
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Tarifvertrag f\u00fcr die Langzeitpflege<\/h3>\n\n\n\n

Die im Herbst 2022 unter der gemeinsamen Leitung des Amtes f\u00fcr Arbeitnehmerschutz und des Amtes f\u00fcr Gesundheit begonnenen Vorbereitungsarbeiten f\u00fcr die Aushandlung eines gemeinsamen Gesamtarbeitsvertrags f\u00fcr die Langzeitpflege (Pflegeheime und SMZ) wurden im Fr\u00fchjahr 2023 abgeschlossen.<\/p>\n\n\n\n

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4,5M<\/span><\/p>\n\n\n\n

Anstieg im Jahr 2024<\/strong><\/strong><\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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1,5M<\/span><\/p>\n\n\n\n

zus\u00e4tzliche im Jahr 2025<\/strong><\/strong><\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

Diese Arbeiten erm\u00f6glichten es dem Staatsrat, die Betr\u00e4ge zu sch\u00e4tzen, die zur Deckung der Mehrkosten im Zusammenhang mit der Harmonisierung der Arbeitsbedingungen erforderlich sind: eine Erh\u00f6hung um 4,5 Millionen im Jahr 2024 und weitere 1,5 Millionen im Jahr 2025. Die erste Rate von 4,5 Millionen wurde im Dezember vom Grossen Rat im Rahmen der Abstimmung \u00fcber das Budget angenommen.<\/p>\n\n\n\n

Der letzte Schritt vor der Unterzeichnung und Umsetzung war die formelle Verabschiedung des Projekts bei einer ausserordentlichen Generalversammlung am 19. Dezember in Sitten. Die Mitglieder der AVALEMS (wie auch ihre Kollegen des VWSMZ, die sich zur gleichen Zeit zu einer parallelen AG trafen) sprachen sich daraufhin mit grosser Mehrheit f\u00fcr den Entwurf eines gemeinsamen GAV aus.<\/p>\n\n\n\n

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49<\/p>\n\n\n\n

Arbeitgeber<\/strong><\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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7000<\/p>\n\n\n\n

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter<\/strong><\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

Der GAV f\u00fcr die Langzeitpflege wird 49 Arbeitgeber vereinen und \u00fcber 7\u2019000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter abdecken. Er wurde in weniger als einem Jahr ausgearbeitet und ist das Ergebnis des gemeinsamen Willens der Akteure, die Arbeitsbedingungen des Personals von Alters- und Pflegeheimen und SMZ deutlich zu verbessern, vor allem aber eine solide Grundlage f\u00fcr die Bew\u00e4ltigung der aktuellen und k\u00fcnftigen Herausforderungen zu schaffen. Im Jahr 2024 werden die Arbeiten fortgesetzt, um eine Ann\u00e4herung an die Bedingungen des Arbeitgebers Spital Wallis zu erreichen.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

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Politik zur Entwicklung von Kompetenzen<\/h3>\n\n\n\n

Im letzten Jahr organisierte und vermarktete AVALEMS berufliche Weiterbildungen. Trotz einer hohen Rate an Kursen, die mangels ausreichender Teilnehmerzahl abgesagt wurden, wurden zw\u00f6lf Sitzungen mit 110 Teilnehmern fortgesetzt. Ab 2024 wird diese Dienstleistung weiterhin am Standort der AVALEMS angeboten, die Organisation wird jedoch an die Ausbilder ausgelagert.<\/p>\n\n\n\n

Parallel dazu schlug der Verband seinen Mitgliedern vor, die Mittel in die Entwicklung einer Politik der Kompetenzentwicklung umzuleiten. Ein theoretischer Rahmen, der mit den SMZ geteilt wird, um die spezifischen Kompetenzen der beruflichen Funktionen in der Langzeitpflege aufzuwerten. Aber auch praktische Instrumente, um die Kompetenzen zu best\u00e4tigen oder zu erwerben. Die bei der Generalversammlung im September verabschiedete Politik zur Kompetenzentwicklung wird sich zun\u00e4chst auf die Pflegeberufe konzentrieren. Dieses Projekt wurde im Rahmen der kantonalen Task Force \u201eStarke Pflege\u201c vorgestellt und k\u00f6nnte f\u00fcr seine Entwicklung von einer eidgen\u00f6ssischen Unterst\u00fctzung profitieren.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

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Andere Dossiers<\/h3>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n
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Beibehaltung des FIR-spezifischen Bildungsgangs (FAGE-Lehre f\u00fcr Erwachsene, nur im Unterwallis) und Entwicklung von Eingangstests<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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Begleitung der Umsetzung des Gesetzes \u00fcber die Bereitstellung von Ausbildungs- und Praktikumspl\u00e4tzen f\u00fcr nicht-akademische Berufe im Gesundheitsbereich<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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Verschiedene Anpassungen des Personalstatuts<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Aktive Teilnahme an der kantonalen Task Force zur Umsetzung der Initiative f\u00fcr eine starke Krankenpflege<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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Verschiedene Kl\u00e4rungen des DGW-Anerkennungen im Zusammenhang mit den ZUwendungen (pflegesch\u00fcler; OSS;\u2026) und den Ausbildungen (Ard\u00e9vaz; IFPS; \u2026)<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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Beteiligung an der Ausarbeitung des CAS \u201eLangzeitpflege\u201c der HES Hochschule f\u00fcr Gesundheit Wallis<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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\"\" Pflege & Qualit\u00e4t<\/h2>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n
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Videokonferenzen der leitenden Krankenschwestern \/ leitenden Krankenpfleger<\/h3>\n\n\n\n

Im Jahr 2023 wurden drei Videokonferenzen der leitenden Pflegefachpersonen abgehalten. Die Teilnahme ist frei und ohne Anmeldung m\u00f6glich und die Sitzungen werden simultan franz\u00f6sisch-deutsch \u00fcbersetzt. Diese virtuellen Sitzungen bieten Raum f\u00fcr den Austausch von Best Practices und den Dialog zwischen den Pflegeleitern.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

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Selbstbedienungsfr\u00fchst\u00fcck<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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BESA-Pflegeniveaus: Wie kann eine Pflegeassessment sie beeinflussen?<\/a><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Reflexive und transdisziplin\u00e4re Gespr\u00e4chsgruppen<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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Daten\u00fcbermittlungen<\/h3>\n\n\n\n

Die Pflegeheime stellen, dass teilweise medizinische Daten nicht \u00fcbermittelt werden (z. B. bei einem Krankenhausaufenthalt). Auf Anfrage der AVALEMS hat der kantonale Datenschutzbeauftragte best\u00e4tigt, dass aus rechtlicher Sicht die f\u00fcr die Pflege n\u00fctzlichen Informationen zwischen \u00f6ffentlichen und halb\u00f6ffentlichen Gesundheitseinrichtungen weitergegeben werden k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

Auf dieser Grundlage beteiligt sich die AVALEMS aktiv an der Ausarbeitung eines Mindestsatzes von Daten, die bei der \u00dcbermittlung zwischen den Einrichtungen verf\u00fcgbar sein sollten.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

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Qualivista: Aktualisierung<\/h3>\n\n\n\n

Das Qualit\u00e4tssystem der Walliser Alters- und Pflegeheime ist eine lokale Umsetzung eines f\u00f6deralen Systems. Die Version 2023 wurde auf beiden Ebenen aktualisiert. Bei dieser Aktualisierung wurde auch die Entwicklung der Kontrollkriterien der Dienststelle f\u00fcr Gesundheitswesen ber\u00fccksichtigt. Im Auftrag des Grossen Rates haben sich die Dienststellen der Verwaltung verpflichtet, die Doppelspurigkeiten zwischen diesen Ans\u00e4tzen zu beseitigen, selbstverst\u00e4ndlich in enger Zusammenarbeit mit der AVALEMS..<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

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Mund- und Zahnhygiene<\/h3>\n\n\n\n

In Zusammenarbeit mit dem Vertrauenszahnarzt des Staates entwickelte die AVALEMS eine Weiterbildung f\u00fcr zuk\u00fcnftige Referenten f\u00fcr Mund- und Zahnhygiene in Pflegeheimen. Parallel dazu erhielt der Verein die finanzielle Unterst\u00fctzung des Amtes f\u00fcr Gesundheit, um in zwei Pflegeheimen ein Pilotprojekt zu starten, mit dem die systematische und kostenlose Kontrolle der Zahngesundheit beim Eintritt in ein Pflegeheim getestet werden soll. Au\u00dferdem wurde auf der Website des Vereins ein Themendossier zur Mundhygiene online gestellt.<\/p>\n\n\n\n

\"\"Zum Artikel<\/a><\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

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Sonstige Unterlagen<\/h3>\n\n\n\n
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Begleitung der Umsetzung der Verordnung \u00fcber Massnahmen zur Einschr\u00e4nkung der Bewegungsfreiheit in Einrichtungen des Gesundheitswesens<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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Begleitung der Umsetzung des Gesetzes \u00fcber die Palliativpflege und die Begleitung der Praxis der Suizidbeihilfe in Institutionen (GPCBSIE)<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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Teilnahme an der neuen kantonalen Kommission f\u00fcr Palliativpflege (Frau Bettina Mathier, Alters- und Pflegeheim St. Josef in Susten und Herr Gr\u00e9goire Hugon, Stiftung Castel Notre Dame in Martigny)<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Begleitung des Postulats Rey und Konsorten \u00fcber die Funktionsst\u00f6rungen der Walliser Zentrale der Bereitschafts\u00e4rzte<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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Teilnahme an der \u00dcberarbeitung der Strategie des SOMEKO<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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\"\" Fokus: Strategie 24-28<\/h2>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n
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Die Strategie von AVALEMS ist das R\u00fcckgrat der Arbeit der Vereinigung. Sie legt die vorrangigen Ausrichtungen f\u00fcr einen Zeitraum von f\u00fcnf Jahren fest. Da die vorherige Version 2023 auslief, begannen die Arbeiten f\u00fcr die \u00dcberarbeitung mit einer partizipativen Arbeit am AVALEMS-Tag im September 2022 und endeten ein Jahr sp\u00e4ter mit der Verabschiedung der neuen Strategie 2024-2028. Die Mission und die Werte der Vereinigung wurden unver\u00e4ndert beibehalten, lediglich die strategischen Positionierungen wurden \u00fcberarbeitet.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

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\"\"Link zu einer speziellen Seite der Website<\/a><\/p>\n\n\n\n

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Jahresbericht 2023 Mitglieder und Aktivit\u00e4ten 2023 55 Anzahl Heime 45 Anzahl Mitglieder 3058 Anzahl Betten 1119956 Anzahl \u00dcbernachtungen gem\u00e4ss BESA 4082 Anzahl Vollzeitstellen (VZA) 223 Anzahl Auszubildende Patrice MichaudPr\u00e4sident von AVALEMS Strategische […]<\/p>\n","protected":false},"author":563,"featured_media":0,"parent":28861,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"template-onepage23.php","meta":{"footnotes":""},"coauthors":[550],"class_list":["post-28669","page","type-page","status-publish","hentry"],"publishpress_future_action":{"enabled":false,"date":"2026-05-26 21:51:12","action":"change-status","newStatus":"draft","terms":[],"taxonomy":"translation_priority","extraData":[]},"publishpress_future_workflow_manual_trigger":{"enabledWorkflows":[]},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/avalems.ch\/de\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/28669","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/avalems.ch\/de\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/avalems.ch\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/avalems.ch\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/563"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/avalems.ch\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=28669"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/avalems.ch\/de\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/28669\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":31052,"href":"https:\/\/avalems.ch\/de\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/28669\/revisions\/31052"}],"up":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/avalems.ch\/de\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/28861"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/avalems.ch\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=28669"}],"wp:term":[{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/avalems.ch\/de\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=28669"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}